10 de enero de 2009

ORGANOS DE GOBIERNO DE LAS CAJAS









En el año 2009, comienza la renovación de la mitad de los miembros de los distintos Órganos de Gobierno de las dos Cajas de Ahorros (Extremadura y Badajoz).
Entre los miembros que cesan de forma definitiva, por agotamiento de los plazos legales máximos establecidos, figuran los Presidentes Ejecutivos de ambas entidades.
Caja Badajoz ha iniciado el proceso de renovación por acuerdo del Consejo en el mes de Noviembre.
Caja Extremadura debería haber tomado el acuerdo en el correspondiente Consejo del mes de Diciembre, para iniciar el proceso en el mes de Enero.
Ambas Cajas deben finalizar sus respectivos procesos de renovación y convocar Asamblea Constituyente antes del 30 de Junio de 2009.
Las Cajas de Ahorro extremeñas deben elegir tres órganos de gobiernos, Asamblea General, Consejo de Administración y Comisión de Control.

Veamos cual es el procedimiento que se debe seguir para llegar a ello.
Los órganos de Gobierno de las cajas de ahorros en Extremadura padecen fenómenos de renovación cada dos años, a partir de la Asamblea General por mitades siempre en años impares.

Este Proceso de Renovación comienza por acuerdo del Consejo de Administración de cada entidad, iniciándose a través de la Comisión de Control que, para ello, se constituye en Comisión Electoral. A partir de este momento, y con una duración de cinco meses, aproximadamente, desde su inicio hasta la celebración de la Asamblea General Constituyente.
El proceso más largo es el de nombramiento de los Consejeros Generales por el Grupo de Impositores. Este comienza con un sorteo ante notario, en el que se eligen 15 impositores por cada consejero General elegible por este grupo, y solo ellos son electores y elegibles, para miembros de la asamblea de las cajas por su grupo.
El nombramiento de Consejeros Generales por el Grupo de Ayuntamientos, empieza mediante carta dirigida por el Presidente de la Caja a cada Ayuntamiento que le corresponda según el reglamento, el nombramiento de algún Consejero General, para que proceda a su nombramiento en el plazo de dos meses a partir de la recepción del comunicado. En este grupo la asignación de consejeros se realiza en función de los depósitos de los clientes en cada municipio en los las cajas tienen oficina, y proporcional a los depósitos, así, pueden corresponder uno o varios consejeros a cada municipio, con un limite máximo que marca la ley
Diferente será el nombramiento de los Consejeros Generales de la Entidad Fundadora, que son designados por los entes fundadores, obispados de Cáceres y Plasencia, para Caja Extremadura, y Sociedad de amigos de pais, para caja Badajoz y de los Empleados que son elegidos por los miembros de los comités de empresas o delegados sindicales.

Formados todos estos órganos pues, por cuatro grupos diferentes de miembros; Impositores, Ayuntamientos, Entidad Fundadora, Empleados y con la participación de un representante nombrado por la Junta de Extremadura distribuidos de forma equitativa y participando en todos los órganos, a excepción del último que tendrá voz pero no voto en la única comisión que participa, la Comisión de Control.
Quedando de tal manera repartido que los Impositores y los Ayuntamientos cuentan con el cuarenta y cuatro y cuarenta por ciento respectivamente de sus miembros en los órganos así como la Entidad Fundadora un once por ciento, los empleados un cinco y la Junta de Extremadura un uno.

Los órganos de gobierno estarán dirigidos por un Presidente del Consejo de Administración, que lo será también de la Asamblea General, de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión de Obra Social, órganos estos dependientes del consejo y el Presidente de la Comisión de Control, siempre independiente del Presidente del Consejo de Administración ya que los miembros de la Comisión de Control, serán Consejeros Generales, pero no miembros del Consejo de Administración ni de ninguna de las Comisiones delegadas del Consejo.

11 comentarios:

  1. Hola amigo:

    Importante tarea tienen por delante las dos Cajas de Ahorros extremeñas, el ámbito político-institucional tiene claro lo que hay que hacer, tanto el gobierno ("o nuestras cajas se unen o a nuestras cajas las unen otros" que dijo Guillermo Fernández Vara) como la oposición apuestan decididamente por su fusión, la ciudadanía extremeña piensa de la misma manera. Ahora les toca a las Cajas rematar esta faena y hacerlo bien.

    Recibe un muy fuerte abrazote amigo.

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  2. ¿Te apuestas algo a que el Presi intenta perpetuarse con algo parecido a lo ocurrido con la modificación legal de la norma, cuando pudisteis alargar la "legislatura" y aprovechando el proceso de fusión?
    Tu tocayo

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  3. Tarde o temprano, la fusión de las Cajas de Ahorros extremeñas llegará. Creo que la situación económica-financiera en la que nos encontramos no es la mas idónea para que se de, pero sí para ir sentando las bases y cuando salgamos de esta situación, abordarla decidídamente.

    María

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  4. VEO:
    perfiles de barro para esta primera etapa, o sea la de renovación en los consejos de administración de las dos cajas. Para una vez adentrados en la etapa de fusión hacer gala de la presencia de hombres de acero.

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  5. Menuda tela de araña, estoy de acuerdo con el resto que es necesaria una fusión de las cajas, fusión que crearía además una caja fuerte en extremadura y cerraría eternos debates. necesitamos para esta nueva egtapa de guillermo que se aborde este debate, me parecio valiente la posición de nuestro presidente, ahora hay que llevarlo adelante.

    Un abrazo para todos

    Ru

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  6. Comparto con vosotros que la fortaleza de UNA única caja en Extremadura es un necesidad, sobre todo con los tiempos de competitividad que vivimos.
    Fijaos los que opina el mayor representante de los de la gaviota. Sí, pero...
    http://jamonago.blogspot.com/2009/01/fusin-de-las-cajas.html

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  7. Vereis, no estoy muy seguro, de que la fusion sea una buena solucion ahora.
    la fusion de las cajas es una solucion de antes de la crisis, "economia de escala".Pero esas soluciones no son validas ahora, o no tienen porque serlo.
    Debemos empezar a pensar en circulos, e imaginar soluciones nuevas para problemas nuevos.

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  8. Hola Feluky:

    ¿Por qué no estás seguro de que la fusión sea una buena solución ahora?

    Yo pienso que si evitamos esa tendencia a imponer hegemonías provinciales y se prescinde del quítate tu para ponerme yo, la operación puede ser muy beneficiosa para Extremadura, se dispondrían de más recursos para invertir.

    Siempre existe el miedo a que la futura Caja se ponga al servicio de una provincia o de una localidad de una provincia. En Cáceres y en Plasencia, por lo que tengo sondeado, se teme a que sea Badajoz la ciudad más beneficiada. No obstante esta tendencia a la desconfianza hay que invertirla redactando un buen acuerdo de fusión.

    También pienso que sería bueno cambiar el perfil general de la futura Caja, abandonar el institucionalismo burocrático en el que se mueve y hacer apuestas más decididas en favor del desarrollo industrial, empresarial y tecnológico de la región. Por ejemplo, ciudades de la dimensión de Plasencia o cuentan con un parque de desarrollo industrial-empresarial de parecidas dimensiones a los expaciomérida o expacionavalmoral o se queda estancada como ciudad en el siglo XX.

    Por supuesto, suscribo tu idea de pensar en círculos e imaginar soluciones nuevas para los problemas nuevos. Por los círculos se debe de apostar decididamente desde el ámbito político-institucional y en ello sumar a ciudadan@s que quieran dejar su impronta en las decisiones que les afecten, así como al tejido empresarial.

    Recibe un abrazote amigo.

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  9. Querido Javier, no estaba pensando en los problemas de soldadura local o provincial, que seran importantes, pues ahora eso es secundario, pienso en que, la solucion de crecer pede no ser la adecuada, o si lo que se pudiera imponer ahora seria el servicio al detalle, "la tienda de barrio", el evitar competir con mas grandes entidades, que por cierto, son las que primero han fracasado.

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  10. Hola amigo Feluky:

    Gracias en primer lugar por posibilitar el intercambio de opiniones en tu blog y por alentar los círculos de ideas como metodología articuladora de alternativas creativas que puedan sacarnos de la crisis actual lo más rápidamente posible.

    Sobre la fusión decir que no creo que se imponga ahora el servicio al detalle. Las grandes entidades financieras españolas (los cinco grandes bancos) han estado logrando unos beneficios anuales cercanos a los 17.000 millones de euros hasta el año 2007. Su fracaso temporal se debe a su avaricia desmesurada y a no comprobar dónde invertían sus enormes beneficios.

    No obstante todas estas crisis son de ajuste, desaparecerán los pequeños (independientes) absorvidos por los grandes. Luego aparecerán más pequeños como franquicias de los grandes. Todo dará un salto a un mayor nivel de control. Ahora mismo, en lo laboral, también se está aprovechando para restructurar y plantear nuevos tipos de relaciones laborales. La opción de Eroski la están adoptando ya muchas empresas. Eroski está haciendo socios a sus 50.000 trabajadores. Según un artículo recientemente aparecido en El País "Para los directivos del grupo cooperativo, Eroski es hoy un modelo empresarial capaz de caminar sin sufrir los rigores de la crisis económica, la exigencia de los accionistas que persiguen la rentabilidad a corto plazo y los vaivenes de los mercados bursátiles.".

    Todas estas iniciativas necesitan recursos, muchos recursos y apuestas decididas desde el sector financiero. La futura Caja puede ser un instrumento útil para ello. No obstante en Extremadura no hemos de olvidar el objetivo de facilitar más suelo industrial. No podemos perder iniciativas empresariales por este tipo de cuestiones.

    Recibe un muy fuerte abrazote amigo.

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  11. Por Dios, por Dios. Espero que don Jesús Medina no haya leído este artículo y estos comentarios, porque es "mu sentío" y padece de vértigo. Yo no padezco de vértigo, pero siento una cierta repulsión por los traidores, y estoy pensando en un presidente de Caja Plasencia de cuyo nombre no quiero acordarme

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